Agile Leadership: Agil führen in der VUCA-Welt

Ziele

Der Online-Workshop richtet sich an Wissenschaftler*innen mit oder gar keiner Führungserfahrung und bereitet neue wie künftige Führungskräfte in- und außerhalb der Wissenschaft auf agile Führung vor. Er hilft ihnen, ihr eigenes agiles Führungsverständnis zu entwickeln, agile Führung auszuprobieren sowie Chancen und Grenzen agiler Führung kennenzulernen. Im Speziellen versetzt er die Teilnehmer*innen in die Lage,

• das Wesen agiler Führung zu verstehen und zu nutzen.
• unterschiedliche Anforderungen und Bedürfnisse auf Seiten der Mitarbeiter:innen, der Organisation sowie der Kund:innen zu erkennen und darauf einzugehen.
• unterschiedliche agile Methoden führungsbezogen nutzen zu können.
• die Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für agile Führung abzuchecken und selbst mitzugestalten.
• die Führungskommunikation in agilen Settings situationsangemessen variieren und wirksam einsetzen zu können.
• den Spaß an agiler Führung und agiler Arbeit für die eigene Motivation wie die im Team zu verwenden.
   

Konzept

Der Workshop ist praxis- und dialogorientiert, erfahrungsbasiert und partizipativ ausgerichtet. Neben theoretischen Grundlagen setzt der Workshop vor allem einen Schwerpunkt im Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmer/innen sowie die Selbstreflektion durch Ausprobieren und Üben. Hier kommen methodisch unter anderem kollegiale Beratung und Retrospektiven zum Einsatz.

Die Workshop-Zeiten am 16. und 23.11.2021 sind jeweils von 9:00 Uhr bis 12:00 Uhr und von 13:00 Uhr bis 15:00 Uhr. Hinzu kommen zwei E-Learning Einheiten von je 1-1,5 Stunden, die Sie vor den beiden Terminen bearbeiten.
 

Inhalte

Auf Basis der Ergebnisse der Bedürfnisabfrage unter den angemeldeten Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden aus den folgenden Inhalten die Schwerpunkte des Workshops gebildet

• Metamodelle moderner Führung – Agilität zwischen flexiblen Zielen und Sinnorientierung
• Agile Leadership und VUCA-Welt – Agiles Führen in- und außerhalb der Wissenschaft
• Gestaltungsspielräume, Organisationskultur und Teamkompetenzen als Voraussetzungen agiler Führung – Wie viel Agilität die Organisationseinheit „verträgt“
• Organisationale Ambidextrie – Wie man beidhändig die Balance zwischen gleichzeitiger Effizienz und Flexibilität agil meistert
• Agiles Mindset im Führungskontext – Denken in Vorgehensmodellen und Frameworks
• Agiles „Sowohl-als-auch-Denken“ leben und weiterentwickeln – Die persönliche Ambiguitätstoleranz mit Neugierde schärfen
• „Inspect & adopt" – Agil visions- werte- und prozessorientiert statt rein zielorientiert führen
• Risikodenken, Veränderungsbereitschaft und Kommunikationsaufwände – Warum agile Führung anstrengend ist und sich lohnen kann
• „Agile Servant Leadership“ – Denken in (Führungs-) Rollen statt Positionen und Hierarchien
• Agile Arbeitsstrukturen schaffen – asynchron, iterativ und kollaborativ im selbstorganisierten Team
• Teams agil empowern – mittels Teamentwicklung und Coaching die Mitarbeiter:innen zum (Problem-)Denken motivieren
• Elemente agiler Kommunikationskultur – agile Meetings abhalten, Visualisierungen einsetzen, zu Fehlern ermutigen und alle miteinbeziehen
• „Go and see yourself” – vor Ort Gesicht zeigen und in direkten Austausch gehen
• „Disagree and commit” – soziokratische Entscheidungsfindung: vom Konsens- zum Konsentprinzip
• Arbeitsfortschritte inkrementell überprüfen durch Feedbacking, Reviews und Retrospektiven anstatt Kontrollen
• Kundenzentriert führen statt nur die Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen – Co-Creation mit Hackathons und Barcamping
• Scrum, Kanban, Design Thinking und Co. – Was der Einsatz agiler Methoden für Führung bedeutet
• Agile Führung mithilfe von Objectives and Key results
   

Methoden

• Trainer-Input, -Feedback und Plenumsdiskussion
• Demonstrationen und praktische Übungen
• Transfer- und Reflexionsübungen, Simulationen und Rollenspiele in Gruppen- und Einzelarbeit und Peer-to-Peer-Learnings
• E-Learning vor der ersten und der zweiten Präsenzeinheit in Form von Video-Material und Übungsaufgaben zur Vorbereitung, Vertiefung und anschließender Diskussion

Zertifikat Führung

Dieser Workshop kann im Wahlbereich (mit 16 AE) zum Erwerb des Zertifikats Führung eingebracht werden. Weitere Details und Informationen zum Ablauf finden Sie auf der Seite zumZertifikat Führung
 

jetzt anmelden