Das agile Manifest

*Die folgenden vier Leitsätze wurden 2001 von Fachleuten der Softwareentwicklung gemeinsam für ihr Management festgelegt:

„Wir erschließen bessere Wege Software [bzw. Projekte] zu entwickeln indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:

• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
• Funktionierende Software [bzw. Teilprodukte] mehr als umfassende Dokumentation
• Zusammenarbeit mit Kunden [bzw. allen Beteiligten] mehr als Vertragsverhandlungen
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans

Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.“

Lesen Sie mehr über Scrum und Kanban.

*Jörg Preußig 2018: "Agiles Projektmanagement", Kapitel 2: „Das Agile Manifest: die Basis des Agilen Projektmanagements“: 39 (ISBN print: 978-3-648-10589-4) / Ausgabe 2020 (ISBN 978-3-648-13776-5)